|
kawa
|
|
Wpisany przez Administrator
|
|
Poniedziałek, 17 Sierpień 2009 00:51 |
|
Już kiedyś poruszaliśmy temat ryzyka wiązanego z rozwojem nowego produktu. Tym razem skoncentrujemy się na tych, którzy nie chcą ryzykować. W tym przypadku naszym przykładem będzie kawa mauro. Zanim została ona wprowadzona do sprzedaży, ktoś musiał spędzić wiele czasu przewidując różne sytuacje rozwoju tego produktu na rynku. W tym momencie nasuwa się decydująca w tej sprawie kwestia pieniędzy. Personel dbający o to, żeby kawa mauro przyniosła zyski, spędza wiele godzin przewidując co i w jakim czasie powinno nastąpić. Pochłania to wiele gotówki, którą pracownik tego działu dostaje za liczne godziny pracy na projektem. Wydane w tym momencie pieniądze to inwestycja. Po wielu dniach symulacji rynku, można dojść to idealnego na chwilę teraźniejszą rozwiązania. Opracowane rozwiązanie może z pewnością zadowolić prezesa firmy, który rozporządził zmiany, których efektem miała stać się kawa mauro. Prezes boi się ryzykować jednak, dlatego zatrudnia tylu pracowników, których celem jest zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia błedu. Chodzi tutaj oczywiście o sytuacje, w których kawa mauro stanie się nieopłacalna w produkcji. Wniosek sam się nasuwa. Zainwestowane pieniądze zmniejszają ryzyko, czyli prezes, który boi się ryzyka musi wydać więcej. Konsekwencją takiego działania jest zmniejszony dochód ze sprzedaży, ponieważ rosną koszty, a cena produktu na rynku pozostaje bez zmian. Mimo tych starań nie wiadomo do końca jak kawa mauro będzie się rozwijać na rynku. Ryzyko zawsze pozostanie, tylko będzie nieco mniejsze.
|
